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改革攻堅勇闖路 奮發有為踏征程

文:程浩    來源:趙莊項目管理部    時間:2019-11-22 17:01:29    閱覽數:418

    2019年是集團公司“二次轉型”關鍵一年,宏圣公司緊隨大局形勢勇敢向前邁出改革的步伐,實施了專業化重組、機構改革等一系列措施。趙莊項目管理部就是此次改革的“新生兒”,他在改革的浪潮中應運而生,成立了新的組織機構以及一套全新的班子。

    在趙莊項目管理部剛成立之時,由于環境、管理模式有了全新的變化,導致部分人員一時適應不了,工作開展緩慢,甚至無從下手,經過兩個月的磨合期,大家已經對新的管理模式有了深刻認識與理解,慢慢融入到這新的大環境中去,精神頭足了,熱情高漲了,一切進入了正常軌道中去。給人印象最深的就是在趙莊項目部井下施工一煤倉時,面臨作業人員少、工期緊,礦方施壓等因素,趙莊項目管理部為保障該工程安全施工,該工程負責人召開全體大會,要求管理干部要以身作則,與基層一線職工共進退,共同完成這一緊要任務,當時所有管理人員親自帶班,帶領工人一起砌筑、扛料、攪拌……干的熱火朝天,在管理人員與一線職工幾天的加班加點工作后,順利完成了該煤倉工程,得到了礦方一致好評,不僅如此,管理人員齊心協力、團結一致的精神勁頭更得到了職工上下一致稱贊,這就是改革路上團結的力量、奮斗的動力。

    趙莊項目管理部是由趙莊、趙一、趙二、南蘇項目部四合為一,可以說是點多面廣,管理上難點大,為保證四個項目部安全生產穩定,管理部集思廣益,大家各抒己見,安全負責人要求所有管理人員每天對井下有構造、有困難的特殊頭面進行現場監督,實行跟蹤卡制度,做到查隱患、查制度、查思想、查落實,確保下井有質量,工作有效率,加固各項目部安全“防護網”。此外,各項目部經理強化了責任擔當,各項目部經理作為安全生產第一負責人要做到在施工進度與安全生產上的協調與保障作用,肩負雙重責任,力求安全萬無一失,這樣通過上下管理,在安全工作上加了一道“防護門”。

    一線職工在管理人員的帶領下,工作熱情可謂是異常高漲,趙莊二號井項目部綜掘三隊井下頭面連續三個月實現單頭面進尺突破200米,這就是最有力的證明,在一次采訪中,職工李某就說到,現在的管理人員比以前更有責任心了,他們的辛苦付出感染著我們,同時也激勵著我們,我們工人現在干活可有勁了,每月多走個十來米進尺,工資就會有了明顯提高,我們每個人領到工資的那一刻心里都非常高興。這就是榜樣的力量,這就是傳帶作用,在改革發展的道路中只有繼續發揚這種團結一致、奮發有為的精神,企業才會在這一征程中越走越順,越走越穩。

    改革之路任重道遠,只有目標一致,方向明確,帶著自信與拼搏,就會闖出一條康莊大道,前方就會一片光明!

 

(責任編輯:張會云)

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